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國控食品公司召開2025年年中工作會議
發(fā)布時間：
2025-08-06
為全面總結(jié)上半年經(jīng)營發(fā)展成效，系統(tǒng)研判當前行業(yè)態(tài)勢，統(tǒng)籌部署下半年重點工作，8月4日，國控食品公司召開2025年度年中工作會議，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺年度各項目標任務(wù)。會議由公司黨支部書記、董事長陳寶強主持。
會議指出，2025年上半年，面對復雜多變的市場環(huán)境和消費市場轉(zhuǎn)型調(diào)整的雙重考驗，公司始終堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，在承壓奮進中實現(xiàn)了階段性發(fā)展突破，內(nèi)部管理效能持續(xù)優(yōu)化，為全年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時會議強調(diào)，必須清醒認識到當前形勢的嚴峻性--結(jié)構(gòu)性矛盾與外部壓力交織，部分業(yè)務(wù)板塊增長乏力，市場競爭日趨激烈，企業(yè)發(fā)展仍面臨多重考驗。
圍繞全年戰(zhàn)略目標，會議明確下半年將從業(yè)務(wù)攻堅、安全保障、內(nèi)部提升三大維度發(fā)力，推動各項工作落地見效。
在業(yè)務(wù)攻堅方面，酒類板塊將實施“三維拓展”策略：一是深化市場布局，加大拓客力度，全面提升客戶服務(wù)質(zhì)量與響應(yīng)效率；二是強化價格管控，由定價委員會牽頭建立市場動態(tài)監(jiān)測機制，嚴防價格制定引發(fā)行業(yè)競爭風險；三是創(chuàng)新酒類營銷模式，積極探索跨界合作與新營銷路徑，同步加快海外市場開拓步伐，培育新的利潤增長點。大宗業(yè)務(wù)板塊將聚焦高附加值項目開發(fā)，建立項目全生命周期管理體系，力爭實現(xiàn)利潤規(guī)模實質(zhì)性提升。?
安全保障領(lǐng)域?qū)?gòu)建“全鏈條防控”體系。深化安全隱患排查整治，重點強化倉儲管理、電動車停放（充電）、燃氣使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，嚴格規(guī)范動火作業(yè)管理；針對汛期特點，細化防汛應(yīng)急預案，全面排查低洼區(qū)域、庫區(qū)設(shè)施等風險點，保障員工與租戶生命財產(chǎn)安全；嚴格落實值帶班制度，確保24小時應(yīng)急值守在崗在位，提升突發(fā)事件處置能力；統(tǒng)籌加強用電安全管理與員工上下班交通安全教育，織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。?
內(nèi)部提升層面將實施“效能升級”工程。著力轉(zhuǎn)變工作作風，建立“事事有回音、件件有落實”的閉環(huán)管理機制，提升團隊執(zhí)行力；科學統(tǒng)籌時間與人力成本，推動人工智能工具在數(shù)據(jù)分析、客戶服務(wù)等領(lǐng)域的深度應(yīng)用；加強干部隊伍建設(shè)，嚴格落實國控商貿(mào)相關(guān)工作要求，對集中競聘上崗人員開展綜合能力評估，健全“能上能下”的激勵機制，提振團隊干事創(chuàng)業(yè)精氣神；構(gòu)建市場聯(lián)動機制，要求一線業(yè)務(wù)人員實時反饋市場動態(tài)，分管領(lǐng)導定期深入市場調(diào)研，形成“上下貫通”的信息響應(yīng)體系，為決策提供精準依據(jù)。?
會議強調(diào)，當前是沖刺全年目標的關(guān)鍵時期，全體干部職工要切實增強憂患意識與責任擔當，堅決摒棄“等靠要”思想與“混日子”心態(tài)，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感投身工作。要立足行業(yè)發(fā)展大勢，錨定高質(zhì)量發(fā)展方向，以實干擔當扛起發(fā)展重任，奮力推動公司在復雜環(huán)境中實現(xiàn)突圍跨越。
公司全體員工參加此次會議。
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