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企業(yè)概況
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國(guó)控食品公司召開2025年 5月經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)暨資金平衡會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2025-05-21
5月20日，國(guó)控食品公司召開5月經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)暨資金平衡會(huì)，深度復(fù)盤經(jīng)營(yíng)成效，戰(zhàn)略錨定重點(diǎn)任務(wù)，攻堅(jiān)突破發(fā)展瓶頸。總經(jīng)理張文博逐個(gè)調(diào)度各業(yè)務(wù)部門，經(jīng)營(yíng)班子成員、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部及財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)部門中層管理人員及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。
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會(huì)議聚焦經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成、資金效能提升及重點(diǎn)工作推進(jìn)，研判當(dāng)前形勢(shì)，部署下階段重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地，為全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是攻堅(jiān)核心指標(biāo)。聚焦收入、毛利等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過優(yōu)化客戶管理、創(chuàng)新營(yíng)銷方式、拓展客戶資源等，精準(zhǔn)補(bǔ)齊指標(biāo)短板。二是優(yōu)化庫存管理。整理庫存盤點(diǎn)情況，編制進(jìn)銷存分析報(bào)告，深度剖析庫存結(jié)構(gòu)，確保賬實(shí)精準(zhǔn)一致。三是加快庫存周轉(zhuǎn)。持續(xù)推出營(yíng)銷方案，線上線下渠道進(jìn)行廣泛宣傳，刺激消費(fèi)者購(gòu)買欲望，提升庫存周轉(zhuǎn)率，加速資金回流。四是規(guī)范業(yè)務(wù)流程。結(jié)合行業(yè)實(shí)際與監(jiān)管要求，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)操作流程，并及時(shí)提交會(huì)議審議通過。五是筑牢安全根基。嚴(yán)格執(zhí)行“十不準(zhǔn)”管理規(guī)范，完善業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控體系，強(qiáng)化合同履約、資金流向、業(yè)務(wù)檔案等核心環(huán)節(jié)的監(jiān)管流程，確保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可防可控。
在資金方面，總會(huì)計(jì)師劉艷紅指出，一是進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防控。各業(yè)務(wù)部門及時(shí)跟進(jìn)合同約定及收款進(jìn)度，財(cái)務(wù)管理部加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理力度，嚴(yán)控新增應(yīng)收賬款，確保公司的資金安全和正常流轉(zhuǎn)；二是財(cái)務(wù)管理部需嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)金流入流出情況，優(yōu)化資金配置，提升資金使用效率。
會(huì)議要求全員錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作：一是強(qiáng)化庫存管理，促進(jìn)產(chǎn)品動(dòng)銷，降低庫存成本，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提升周轉(zhuǎn)效率；二是強(qiáng)化過程管理，以周保月、以月保季，壓茬推進(jìn)工作落實(shí)；三是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚焦創(chuàng)新營(yíng)銷與管理升級(jí)持續(xù)突破。全體干部職工須扛牢責(zé)任使命、堅(jiān)定信心決心，全力攻堅(jiān)二季度目標(biāo)任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
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